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公司召开两金清欠专项工作(视频)会
来源:  作者:于超群  发布时间:2018年06月04日  访问量:   

  6月3日上午,公司召开两金清欠专项工作(视频)会,总会计师吴金玉主持会议。

  会上,公司计财部首先通报了4月份两金清欠指标完成情况及下一步两金清欠拟采取的措施。包头广电项目、安徽灵璧向阳棚改安置区(卞水人家)等公司应收账款前二十大项目责任人分别汇报了项目情况、清收措施、回款时点、金额以及需要公司协调解决的问题。计财部通报了公司保证金清理情况。

  公司副总经理刘宝世通报了截止到五月底各二级单位主要指标的完成情况,并提出了如下要求。一是各单位要对五月份指标完成情况进行进一步分解。二是下周三之前上报六月份计划安排和上半年预计完成情况。三是公司将到各项目部检查指标的落实情况及项目形象进度月完成的实际情况并予以考核。四是安环部和技术质量部要对各项目部进行检查,重点检查各项目部对公司制度的落实情况。五是各层级管理人员要加强学习。六是各项目部要努力创造条件,完成月度、季度及半年的各项指标,保证合同履约。

  副总经理常志成针对会议提出六点要求。第一,加强项目结算力度。第二,分包竣工决算要按照时间节点确认完成。第三,对诉讼案件要加大方案策划,加强过程管控。第四,重点分析研究部分项目超结算的准确性和成本的核算等问题。第五,加强合同履约管理。第六,尽快完成所有项目经营目标责任书的签订。

  总会计师吴金玉分析了公司目前的资金形势,对落实好本次会议精神提出六点意见。首先,各单位要按照清欠计划、两金指标分解,狠抓落实工作。各级人员要共同努力,认真负责,克服畏难情绪,发扬“钉钉子”精神,做好两金及清欠工作。其次,调动一切力量和内外资源,开展全方位全员清欠。尤其是已完已结项目,更要加大清欠力度。第三,严格清欠工作的考核奖惩措施,体现公平原则。要区分项目的债权性质、难易程度、账龄等因素,细化考核工作及奖励措施。第四,树立危机意识,努力回款,缓解公司资金压力。各级人员要努力压缩成本,牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想,加强成本管控。第五,对于清欠工作不力的单位,公司下一步将出台相应措施。第六,按照效率优先的原则,进一步优化资金审批支付流程。

  最后,公司党委书记白峰对做好两金清欠工作提出了六点要求。第一,提高认识,加强清欠工作的组织领导。第二,认真研究清欠项目的复杂性,采取有效措施,抓好指标落实。第三,完善清欠奖励约束机制,利用好各类有效节点抓好应收账款回收。第四,充分运用好法律手段,本着“损失小,清欠数额大”的原则,研究对策,规避风险。第五,从源头抓起,抓好营销质量、项目成本管控及履约等工作。第六,加强清欠工作的考核和问责力度。白峰书记要求,各单位要深刻意识到公司目前的经营形势,努力抓好生产经营等各项工作,为完成上半年“时间过半、任务过半”目标不懈努力。

  公司在包领导,总经理助理、副三总师,总部机关各部室负责人,各二级公司经理、总会计师,公司前二十大项目清欠责任人在1712主会场参加会议;各二级公司其他班子成员,各职能部室负责人、项目经理部、经营副经理等在各自分会场参加会议。

  

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